Мы фокусируемся на самом прибыльном: растим флагманы, запускаем 10 новых моделей и развиваем TELOWAY. Понятная продуктовая матрица, понятные процессы.
Экономика маркетплейсов меняется не в нашу пользу: комиссия WB выросла с ~39% до ~48% (43,5% + эквайринг 4,4%, с июля), добавились СПП и удержания. Раньше маржу давал объём — теперь объём ради объёма съедает прибыль. Выживает тот, кто безжалостно оптимизирует всё.
Отсюда — главный принцип всего плана.
Продано 20 460 шт. Источник: abc_date (сверено с PowerBI). Это не цель — это факт, который нужно удержать.
Условие: заказать в июле-августе, запустить продажи в сентябре-октябре. Из ~15 новинок 10 должны стать лидерами.
Развитие через соцсети + перформанс-реклама. Приезжает 8 000 единиц бесшовной коллекции. Направление держит собственную мини-команду и оправдывает существование отдела соцсетей.
Средний чек 5000 ₽ · цель CPO ≤1500 ₽ · бюджет маркетинга до 450к/мес (300к = ДРР 20%)
Растим флагманы, запускаем 10 новых моделей уровня Charlotte, развиваем TELOWAY. Все силы туда, где прибыль максимальна.